前回のブログでは、事業承継を成功させる会社は、後継者だけではなく「組織」を育てていることをお伝えしました。では、実際にはどのように組織を育てていけばよいのでしょうか。
「後継者候補はいるが、まだ決めきれない。」
「幹部にも経営者視点を持ってほしい。」
そのような会社では、後継者を急いで決めるよりも、会社を支える経営チームを段階的に育てていくことが重要です。私たちは、この進め方を「チーム承継」と呼んでいます。今回は、チーム承継を実践するための5つのステップをご紹介します。
※本ブログは「成功する事業承継シリーズ」3部作として作成しています。下記ブログも併せてお読みください。
（第一部）事業承継の第一歩は、「後継者を決めること」ではない ～後継者選びで悩む経営者様へ～
（第二部）事業承継が成功する会社は「後継者」ではなく「組織」を育てている ～後継者一人では、会社は変えられない～
（第三部）後継者を決める前に始めたい「チーム承継」5つのステップ ～後継者一人ではなく、経営チームで会社の未来をつくる～
STEP1 後継者チームを立ち上げる
最初に取り組むのは、「後継者を一人決めること」ではありません。まずは、これから会社の未来を担ってほしいメンバーを集め、後継者チームを立ち上げます。この段階では、「次の社長候補」だけではなく、幹部や次世代リーダーも含めて選定します。
大切なのは、「誰が社長になるか」ではなく、「誰が会社の未来を支えるのか」という視点です。
STEP2 チームとして機能する土台をつくる
メンバーが集まっただけでは、経営チームとして機能するわけではありません。まず必要なのは、「どんな目的を持ったチームなのか」を共有することです。チームミッションを明確にし、定期的に経営課題について議論する会議体やコミュニケーションの仕組みを整えます。
互いに意見を出し合い、会社全体の視点で議論できる関係性を築くことが、経営チームづくりの第一歩となります。
STEP3 経営者としての視点を身につける
チームの土台ができたら、次は経営者としての考え方や知識を身につけていきます。財務や人事労務、役員としての心構えなどを学ぶことはもちろんですが、それ以上に大切なのは「管理職」から「経営者」への意識転換です。
自部門だけではなく、会社全体の未来を考えながら意思決定できる人材を育てていきます。
STEP4 実践を通じて育成と見極めを進める
経営者は、研修だけでは育ちません。実際の経営課題に取り組み、判断し、責任を持って行動する経験を積むことで、経営者として成長していきます。また、その過程では、それぞれの強みや適性も見えてきます。
判断力、巻き込み力、対話力、責任感、継続力。
こうした資質は、実践の中でこそ確認できるものです。だからこそ、私たちは「育成」と「見極め」を同時に進めることが重要だと考えています。
STEP5 権限委譲と経営体制づくり
後継者チームが成長してきたら、少しずつ権限を委譲していきます。会議の運営や意思決定、人材育成などを段階的に任せることで、社長一人に依存しない経営体制を築いていきます。
事業承継とは、ある日突然社長を交代することではありません。時間をかけて責任と役割を引き継ぎ、「安心して任せられる状態」をつくることが大切なのです。
チーム承継は「育成」と「見極め」を同時に進める仕組み
ここまで5つのステップをご紹介しました。お気づきかもしれませんが、この流れには大きな特徴があります。それは、「最初から後継者を決めない」ということです。
後継者候補や幹部が一緒に会社の未来を考え、学び、実践する。その中で、それぞれの役割や経営者としての適性が少しずつ見えてきます。
つまり、チーム承継は後継者を育てる仕組みであると同時に、後継者を見極める仕組みでもあるのです。
まとめ
事業承継は、社長を交代させるプロジェクトではありません。会社の未来を支える経営チームをつくり、その中で後継者候補を育成し、見極め、段階的に権限を委譲していくプロジェクトです。だからこそ、
「誰を後継者にするか」ではなく、「誰と会社を未来につないでいくか」。
この視点を持つことが、事業承継成功への第一歩になります。
3回シリーズを読んでくださった皆さまへ
3回にわたり、「チーム承継」という考え方をご紹介してきました。
事業承継の進め方に正解はありません。だからこそ、自社の状況に合わせて、どこから取り組むべきかを整理することが大切です。
「後継者候補はいるが、まだ決めきれない。」
「幹部を巻き込みながら事業承継を進めたい。」
「まずは自社の現状を整理したい。」
そのようなお悩みがございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。貴社に合った「チーム承継」の進め方を、一緒に考えさせていただきます。
詳しくはこちらの「チーム承継」支援サービスページで紹介しています。導入事例などもありますので是非ご覧ください。
※前回、前々回のブログをお読みになりたい方は以下よりご覧ください。
（第一部）事業承継の第一歩は、「後継者を決めること」ではない ～後継者選びで悩む経営者様へ～
（第二部）事業承継が成功する会社は「後継者」ではなく「組織」を育てている ～後継者一人では、会社は変えられない～
