人材開発・組織開発

TOMAの社風改善コンサルティングの特徴

社風が悪いことで、社員のモチベーションの低下やコミュニケーションの不活性化を招き、結果的に業務の非効率化、ミスの多発、離職率増加、人材育成の不活性化などの会社全体の問題を引き起こします。

ＴＯＭＡの社風改善コンサルティングでは、現在の社風によって引き起こされている課題を、新たな社風に改善ことで、表面化している課題の解決を目指します。

組織診断、トップメッセージとしての目指す社風の言語化・浸透、人材マネジメントの仕組み構築、1対1面談（1on1）導入といったアプローチで社風改善を行います。これにより、環境の変化に対応し、社員が働きがいを感じることができる組織を作っていきます。

このようなお悩みはありませんか？

・昔ながらの社風が変わっていかない
・社員に活気がない
・新しいことにチャレンジする社風にしたい
・風通しが悪い社風を変えたい
・離職率が高い
・人間関係がぎくしゃくしている
・社員のやる気が感じられない
・自由な発言ができない

ＴＯＭＡの社風改善コンサルティング例

トップダウンで風通しの悪い社風に課題のある会社へのコンサルティング例

観光業・32名・神奈川県

【第1フェーズでやること】
・現状調査（社員意識調査、社員・幹部ヒアリング）
・会社の将来のビジョンの作成
・課題解決のための方向性検討・アクションプラン設計・重要指標の設定

【第2フェーズでやること】
・社内プロジェクトチームの立ち上げ・施策の推進
・インターナルブランディング

【第3フェーズでやること】
・社員同士の関係性を作る仕組み構築
・社内コミュニケーション研修

【モニタリング（継続支援）でやること】
・重要指標の観測・施策の効果検証

解決できること

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料金

TOMAの定着率改善コンサルティングの特徴

定着率が悪いことは、会社のビジョンの実現や事業成長が困難になるだけでなく、事業継続のための人員が足りなくなる可能性も秘めています。 また定着率が悪いことで、いつまでたっても新人教育を続けることとなり、管理者の業務過多、会社の業務の質の低下が避けられません。管理者の余裕がなくなることで、管理者のやる気も損なわれます。 相当なエネルギーをもって定着率改善のための取り組みを行わなければ、このような負のスパイラルから逃れることはできません。

社員が離職を選ぶケースは様々ですが、給与や福利厚生の充実による繋ぎ止めには限界があります。ＴＯＭＡの定着率改善コンサルティングでは、社員同士の関わり方の改善や明確なビジョンの提示・共有により、会社と社員の信頼関係を構築することで、定着率改善を目指します。

具体的には、従業員サーベイ、会社ビジョンの言語化・浸透及びビジョン実現のための施策の実行、人材マネジメントの仕組み構築、1対1面談導入といった複合的なアプローチで定着率改善を行います。これにより、事業成長に必要な人材を確保できる会社を目指します。

このようなお悩みはありませんか？

・社員の定着率が悪い
・特に若い世代の定着率が悪い
・給与アップや福利厚生の充実以外の解決策を検討したい
・管理職が社員とコミュニケーションをとれていない
・社員のやる気が感じられない

ＴＯＭＡの定着率改善コンサルティング事例

若手人材の定着率に課題のある会社へのコンサルティング例

物流業・100名・東京都

【第1フェーズでやること】
・現状調査（社員意識調査、社員・幹部ヒアリング）
・課題解決のための方向性検討・アクションプラン設計・重要指標の設定

【第2フェーズでやること】
・社是・社訓の見直し
・管理職研修
・リーダー研修

【第3フェーズでやること】
・クレドの作成
・スキルマップの作成
・評価制度の構築

【モニタリング（継続支援）でやること】
・重要指標の観測・施策の効果検証

解決できること

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TOMAの従業員満足度調査サービスの特徴

従業員のエンゲージメント（愛社精神、愛着心、思い入れ）の向上が従業員定着、能力発揮、企業の成長の鍵となります。 では、従業員のエンゲージメントを向上するにはどうすればいいでしょうか。

何よりもまず、従業員の声に耳を傾け、会社が従業員と共に成長する姿勢を見せることが重要です。 従業員の声に耳を傾ける方法の一つとして、従業員満足度調査があります。

従業員がどんなことに満足し、不満を持っているかをアンケートで調査します。 職場環境や社内の制度の課題について、経営者と従業員との意識ギャップを明らかにすることで、改善に役立てることができます。 また定期的に調査をすることで、施策の結果、従業員の意識がどう変動しているかを観測することも可能です。

調査の結果、どのような傾向があり、どのような施策を優先的に行うかについて、ご提案も致します。 既に自社で調査を実施された会社に向けて、結果分析も承っております。

このようなお悩みはありませんか？

従業員の突然の退職が相次いでいる
従業員の意見を聞く仕組みがなく、本音がわからない
従業員の定着のために何から手を付けていいのかわからない

解決できること

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TOMAのスキルマップ作成サービスの特徴

スキルマップとは、従業員が業務を遂行するにあたって必要な能力＝スキルを年次や役職ごとにまとめたものを指します。 会社が目指す人物像の決定から、スキル項目の決定などご要望に応じてコンサルタントと一緒にスキルマップを作成します。

従業員は、「現在の自分は求められる位置にいるのか」「自分はこれから何を身につけるべきなのか」「将来どういう姿を目指すべきなのか」ということについて答えを求めています。 可視化されたスキルマップを用いて、現在必要なこと、将来必要になること、そのために何をすべきか、という点についてすり合わせを行いましょう。 従業員のモチベーションアップにもつながります。

このようなお悩みはありませんか？

従業員の成長意欲が低い
どの様にして将来像を示していいのかわからない
今後の課題を提示することができない

解決できること

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TOMAの人材開発・組織開発 相談顧問サービスの特徴

毎月お伺いして、施策の進捗確認やお困り事のご相談を承ります。 従業員エンゲージメントの向上のために、何をすべきか、何ができるかについて社長様・人事ご担当者様とじっくり議論をし、PDCAを回します。

このようなお悩みはありませんか？

なかなか取り組みが進まない
従業員の定着、エンゲージメント向上のために、とにかく色々試しているが効果が出ているのか不明
他社の事例なども参考にして、自社の取り組みを検討したい

解決できること

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TOMAのビジョン作成コンサルティングサービスの特徴

ワークショップ形式（参加メンバーは目的により異なる）で、貴社の未来ビジョンを作成します。 TOMAがファシリテーションを担い、参加メンバーが自発的に考え、発言し、ディスカッションすることを促します。

これまでと同じビジネスの進め方、同じ社内体制では、時代の変化に対応できません。また従業員は会社の将来像が見えなくなった時に転職を選びます。 会社の未来ビジョンを策定し、そのビジョンをもとにサービスの検討や社内取り組みの検討を行いましょう。

このようなお悩みはありませんか？

従業員の定着率が悪い
会社の規模が大きくなってきたが、目の前の業務に追われて未来のビジョンを示していない
社内に危機感がなく、新たなアイデアや新しい取り組みなどが生まれない
社員と未来について話し合う場がない

解決できること

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TOMAの管理職研修の特徴

すでに管理職になっている方、これから管理職になる方向けの研修を行います。 一度管理職になってしまうと、管理職として適切な言動ができているかどうかについて、他者から指摘されることがなくなります。

ひとりよがりのマネージャー、部下が離れていくマネージャーにならないよう、TOMAがバックアップします。 定番研修だけでなく、お悩み事に応じて研修をアレンジすることも可能です。

＜幹部研修例＞

・1対１面談の進め方研修
・リーダーシップ研修
・プロジェクトマネジメント研修
・考課者訓練研修
・部下を理解できるようになるための１対１面談実践研修
・心理的安全性を作る部下との関わり方研修
・オンボーディング研修
・ハラスメント研修

このようなお悩みはありませんか？

部下とのコミュニケーションや関係性構築がうまくいかない
面談のときに何を話していいかわからない
上司に求められるリーダーシップがどのようなものかわからない
プロジェクトの取りまとめ方がわからない
部下を評価する際のルールやポイントがわからない
どの様な言動がハラスメントにあたるのかがわからない

解決できること

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TOMAのオンボーディングコンサルティングの特徴

オンボーディングとは、新卒や中途入社の新入社員を、会社の一員として定着させ、戦力化させるための一連の取り組みのことを指します。 オンボーディングの取り組みの検討、効率的な運用の方法をコンサルタントがサポートします。

このようなお悩みはありませんか？

新入社員が会社に馴染まない
入社から３年以内の定着率が悪い
新入社員に向けた教育計画や育成の仕組みがない

解決できること

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TOMAの１対１面談コンサルティングの特徴

１対１面談とは、上司と部下が月次や週次で定期的に行う面談のことを指します。管理職の方がスムーズに面談に取り組めるように、面談のやり方研修、マニュアルの作成などをサポート、また、部下とのコミュニケーションのコツをお伝えします。

このようなお悩みはありませんか？

１対１面談の仕組みがなく、どのように設計したらいいか分からない
社内のコミュニケーションが少なく、改善のための施策を考えている
マネージャーの面談スキルに不安がある

解決できること

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無料資料ダウンロード

1対1面談の際に使用するエクセル資料（無料）をご用意しています。ご自身の環境に合わせてお好みでカスタマイズしご活用ください。資料はこちらから

人事情報管理パック for kintoneの特徴

サイボウズ社のクラウドシステム「kintone」を使うことで、自社の人事データを管理・活用します。 社内に散在する紙やエクセル資料をシステムに集約することで、人事データの見える化と人事業務の効率化を実現します。 従業員名簿、人事評価、研修受講履歴、人事面談記録などのデータを管理することができます。

このようなお悩みはありませんか？

紙やExcel等でデータが散在している
人事データを会社の施策に活用できていない
人事業務が煩雑になっている

解決できること

料金

TOMAのプロジェクトマネジメントコンサルティングの特徴

プロジェクトマネジメントというとシステム開発の場で用いられる言葉という認識の方が多いのではないでしょうか。 しかし、プロジェクトマネジメントは、システム開発に限らず一般的な企業が仕事を進める場合でも非常に役立ちます。 ＴＯＭＡでは一般的な中小企業に合った、プロジェクトマネジメントの進め方を設計し、運用できる人材の育成までサポート致します。

このようなお悩みはありませんか？

取り組みを始めても、途中で頓挫してしまい、やり切れないことが多い
プロジェクトを取り仕切ることができる人材が少ない
仕事がスピーディーに進む体系的な方法を探している

解決できること

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