事業承継というと、「後継者育成」が話題になることがよくあります。経営者として必要な知識を学び、財務を理解し、マネジメント力を身につける。もちろん、これらはとても重要です。しかし、実際に事業承継をご支援していると、一つの疑問を感じることがあります。
「本当に育てるべきなのは、後継者一人だけなのだろうか。」
実は、事業承継が成功する会社ほど、後継者だけではなく、会社全体の組織づくりに力を入れています。
※本ブログは「成功する事業承継シリーズ」3部作として作成しています。下記ブログも併せてお読みください。
（第一部）事業承継の第一歩は、「後継者を決めること」ではない ～後継者選びで悩む経営者様へ～
（第二部）事業承継が成功する会社は「後継者」ではなく「組織」を育てている ～後継者一人では、会社は変えられない～
（第三部）後継者を決める前に始めたい「チーム承継」5つのステップ ～後継者一人ではなく、経営チームで会社の未来をつくる～
後継者が優秀でも、事業承継がうまくいかない理由
後継者が優秀だからといって、事業承継が成功するとは限りません。例えば、新しい社長が就任しても、
「重要な判断は、やはり前社長に聞こう。」
「部門のことだけ考えていればいい。」
「新社長が言うなら従うけれど、自分から動こうとは思わない。」
そんな状態では、組織はなかなか変わりません。
社長だけが代わり、会社の動き方は以前と変わらない。結果として、新社長は孤立し、「思っていたような経営ができない」と悩むことになります。事業承継が難しい点は、社長を交代させることにあるのではなく、会社全体の経営体制を変えることにあります。
会社を動かしているのは、社長一人ではない
どんな会社でも、経営は社長一人では成り立ちません。営業、製造、管理部門、それぞれの責任者が判断し、協力しながら会社は動いています。だからこそ、事業承継でも重要なのは、後継者を支える経営チームを育てることです。
例えば、部門を超えて会社全体を考えられる幹部が育ち、社長がいなくても経営会議で意思決定できる状態になれば、新しい社長も安心して経営に集中できます。逆に、後継者だけが成長しても、周囲が変わらなければ、会社全体は変わりません。
「組織を育てる」とは、何を育てることなのか
では、「組織を育てる」とは、具体的に何を意味するのでしょうか。私たちは、次の3つが重要だと考えています。
① 経営視点を持つ人材を増やす
自分の部署だけではなく、「会社全体にとって何が最善か」を考えられる幹部を育てる
② 経営課題をチームで考える
事業計画やビジョンづくり、組織課題の解決などに幹部が主体的に関わることで、経営者としての視点を養う
③ 社長一人に依存しない仕組みをつくる
経営会議や役割分担を見直し、社長がいなくても組織が動く体制を整える
この3つを進めることで、後継者だけでなく、会社全体が成長していきます。
私たちが「チーム承継」を大切にする理由
私たちは、このような考え方を「チーム承継」と呼んでいます。後継者一人を育てるのではなく、後継者候補・幹部・次世代リーダーが一緒に会社の未来を考える。その中で、それぞれが経営者視点を身につけ、会社を支える経営チームへと成長していきます。
事業承継は、社長交代のプロジェクトではありません。会社の未来を支える経営チームをつくるプロジェクトなのです。
まとめ
事業承継が成功する会社は、「後継者」だけを育てているわけではありません。後継者が力を発揮できるように、幹部が成長し、組織が変わり、会社全体で未来をつくる体制を整えています。だからこそ、
「後継者を育てる」から、「組織を育てる」へ。
この発想の転換が、事業承継を成功へ導く大きなポイントになります。
次回予告
次回はいよいよ、「後継者を決める前に始めたい『チーム承継』5つのステップ」をテーマに、実際の進め方をご紹介します。
※本ブログは「成功する事業承継シリーズ」3部作として作成しています。下記ブログも併せてお読みください。
（第一部）事業承継の第一歩は、「後継者を決めること」ではない ～後継者選びで悩む経営者様へ～
（第二部）事業承継が成功する会社は「後継者」ではなく「組織」を育てている ～後継者一人では、会社は変えられない～
（第三部）後継者を決める前に始めたい「チーム承継」5つのステップ ～後継者一人ではなく、経営チームで会社の未来をつくる～
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