ＴＯＭＡの「チーム承継」支援とは
ＴＯＭＡの「チーム承継」支援サービスは、事業承継を成功させるために後継者一人への承継ではなく、後継者候補・幹部・次世代リーダーによる後継者チームへの承継を支援し、経営体制の引き継ぎと次世代経営人材の育成を同時に進めます。
チーム承継とは
チーム承継とは、後継者候補や幹部、次世代リーダーが経営チームを組み、それぞれの強みを生かしながら会社を引き継ぐ仕組みです。チームで承継を進めることで、承継時の負担や断絶が生じにくくなります。承継後も自走できる組織づくりを通じて、事業承継と企業成長を実現します。
このようなお悩みありませんか？
事業承継を考え始めたものの
・後継者候補はいるが決めきれない
・親族が戻ってくるか分からない
・本当に経営を任せられるか不安
このような悩みを抱える経営者は少なくありません。
チーム承継支援のサービス概要
ＴＯＭＡでは、後継者候補・幹部・次世代リーダーによる「後継者チーム」を立ち上げ、経営チームとして機能するまで伴走支援します。以下が支援内容の詳細です。
| 1.後継者チームの立ち上げ（目安期間：開始～6ヶ月） 経営課題を議論し、意思決定できるチームづくりを支援します。 | ＜実施内容＞ ・後継者候補・幹部層の選定 ・役割整理 ・会議体の設計 ・目的共有 |
| 2.経営人材育成（目安期間：開始後6ヶ月～継続） 経営者として必要な知識と視座を身につけます。 | ＜研修テーマ例＞ ・人事労務 ・財務・管理会計 ・マネジメント ・役員の心構え ・事業承継 ・理念浸透 |
| 3.経営プロジェクトの実施（目安期間：開始後6ヶ月～3年） 後継者チームが主体となり、会社の未来を考えるプロジェクトに取り組みます。 実践を通じて経営視点を養います。 | ＜支援テーマ例＞ ・中期事業計画策定 ・知的資産経営報告書作成 ・経営理念の整理 ・ビジョン・クレド策定 ・採用戦略の見直し ・組織課題の解決 |
| 4.育成と見極め（目安期間：開始後1年～3年） 実践と振り返りを通じて、経営人材としての適性を確認します。 | ＜経営人材適性チェックポイント＞ ・判断力 ・巻き込み力 ・対話力 ・責任感 ・継続力 |
| 5.権限移譲と体制づくり（目安期間：開始後2年～5年） 段階的に権限を移譲し、自走する経営体制を構築します。 | ・経営会議運営 ・組織マネジメント ・人材育成 ・投資判断 ・事業計画管理 |
※企業の状況に応じてカスタマイズが可能です。
期待できる成果
✓ 後継者候補を育成しながら見極められる
✓ 後継者が孤立しない体制を構築できる
✓ 幹部の経営視点が高まる
✓ 部門間連携が強化される
✓ 社長依存から脱却できる
✓ 安心して承継できる組織ができる
導入事例
| 【製造業A社】 事業承継後に構築した組織が機能せず、代表に相談や判断が集中していた。 | ■支援内容 ・中間管理職向け面談研修 ・経営チーム育成 ・理念浸透支援 ■成果 ・管理職の主体性向上 ・経営視点の醸成 ・経営理念を軸とした組織づくりの推進 |
| 【製造業B社】 親族承継を検討していたが、後継者候補の適性に不安があり承継が進まなかった。 | ■支援内容 ・後継者候補選定 ・経営課題プロジェクト運営 ・経営チーム構築 ■成果 ・候補者の適性が可視化 ・幹部間の連携強化 ・承継判断の材料が明確化 |
料金
企業規模や支援内容に応じて個別にお見積りいたします。まずは無料個別相談にて現状をお聞かせください。
