ＴＯＭＡのファイナンシャルアドバイザリーサービスは、クライアントの企業価値向上を実現するため、M&Aコンサルティング、IPOコンサルティング、ビジネスプロセスコンサルティング(経営全般のコンサルティング)等のサービスラインをご用意。貴社の課題解決に有効なスキームを提案、実施サポートいたします。また、モニタリング(会計監査・内部統制監査・会計参与・内部監査)により、継続した成長を支援いたします。
IPOコンサルティング
新規上場(IPO)の意思決定を確実なものとするコンサルティングを提供します。
プレショートレビューにより上場に向けての課題の正確な把握と対策のご提案、課題解決への対応のスケジュール化を行い、その後上場するまでに課題を解消するコンサルティングを提供します。
IPOコンサルティングの業務一覧
・上場準備プロジェクトの立ち上げと進捗管理
・ガバナンス体制構築
株主総会、取締役会、監査役監査、内部監査等
・会計制度構築
会計基準導入、月次・四半期・年度決算、原価計算、予算統制等
・事業計画の策定支援
・J-SOX構築支援
3点セット、諸規程等の整備
・上場申請書類の作成支援
上場申請のための有価証券報告書(Ⅰの部)、上場申請のための報告書(Ⅱの部)、審査回答書等
・プレショートレビュー
内部監査アウトソーシング、内部監査体制構築、内部監査コソーシング
IPOコンサルティングの実績紹介
事業継承フェーズにおけるIPO
| コンサルティング開始前の状況 | 後継者の選定に苦慮していた優良企業のオーナーは、年々高くなる自社株の相続税評価にも頭を悩ませていた。 |
| 改善スキームのプロセス | 親族内承継や自社内の親族外承継以外にも選択肢があることを弊社が提案し、M＆AかIPOを検討。 |
| 結果 | 自社として成長することを選択し、IPOを決断したことから、IPOコンサルティングを実施し、IPOを支援した。 |
急成長企業へのIPOコンサルティング
| コンサルティング開始前の状況 | ベンチャー企業として、毎期増収増益の急成長企業の管理体制は、放置と言っても過言ではないほど杜撰であった。元々オーナーにはIPO志向があり、弊社への相談がきっかけで、IPOに向けて体制を構築することを決断した。 |
| 改善スキームのプロセス | 内部管理体制の構築、CFO等の人材紹介、ディスクローズ支援 |
| 結果 | 上場 |
ビジネスプロセスコンサルティング
最適なソリューションを展開し、迅速な企業改革の実現を支援します
クライアントの企業価値価値向上のため、デューデリジェンスにより顕在化されている課題と潜在的な課題を抽出し、それらを正常化した上で、経営戦略立案、中期経営計画策定、アクションプラン策定、ターンアラウンドといったシームレスな経営コンサルティングを行います。
ビジネスプロセスコンサルティングの業務一覧
- 経営戦略の立案支援
環境分析、目標達成のための戦略設定、損益計画・資金計画・財務計画を連動させたアクションプランを織り込んだ経営戦略の立案支援 - 財務戦略の立案支援
グループ金融構築、資金管理、レポーティングライン構築、決算早期化 - 組織戦略の立案支援
グループ経営・バックオフィス構築(連結経営、本社機能再構築、組織改編、シェアードサービスセンター構築など) - IT戦略の立案支援
BPRを伴うERPコンサルティング(導入プロジェクトにおける業務設計、フィット＆ギャップ分析、および業務システム企画設計、プロジェクトの全体管理など)
ビジネスプロセスコンサルティングの実績紹介
シェアードサービスセンターとHD構築により20％の要員削減に成功
| コンサルティング開始前の状況 | 各事業体において間接部門が重複し、かつ、業務レベルもまちまちであった。 管理手法の相違によりグループ間シナジーが発揮しにくかった。 管理手法の相違により業務が複雑化し、モニタリングが出来ない状況であった。 |
| 改善スキームのプロセス | 機能分析により、本社機能を経営企画機能と事務作業機能に分別。 システムの再構築。 効率化目標(KPI)を設定。 モラールサーベイに基づく、各事業体の満足度を図り、最適な人員配置体制を検討。 同時にグループ内の事務系社員を営業支援にローテーションできる体制を検討。 |
| 結果 | 過剰人員であった、経理・総務機能を集約し、間接費コスト削減に成功するとともに、戦略機能を強化することで、戦略立案の実行可能性が高まり、グループ全体の企業価値向上(連結業績UP)に貢献した。 |
