近年、人的資本が会社経営において注目されています。ITによる業務改善や働き方の多様化など、労働環境も含め従来とは大きく変化する時代において、社員がどのように育つか、あるいは定着するかは会社の将来を大きく左右する事項です。
ＴＯＭＡでは理念・クレドの作成を通じて組織改革を実現する支援を行っています。社員の離職が続く、社内に活気がない、社内の統制が取れておらずまとまりがない、などにお悩みの経営者の方はぜひＴＯＭＡの理念・クレド導入サービスをご検討ください。
後継者についてのお悩み
人的資本の活性化は社員だけではなく、次世代の後継者の育成も含まれます。後継者がいない、育たないとお悩みの経営者の方には後継者育成サービスを提供しておりますのでぜひご検討ください。
理念・クレド導入コンサルティング
経営理念・クレドとは
経営理念・クレドとは、経営者・社員の大切にしている想いや会社が目指す理想像を明文化したものです。これを明文化することで、会社で働く全員のベクトルが揃い100年企業に近づきます。
社員のやる気アップ・新規採用成功のカギは“ミッション”
「何をやるか」では社員は動きません。「何故やるか（＝ミッション）」に納得感を持つと、それぞれに「やりがい」が生まれ、会社を良くする行動を社員一人一人が取るようになります。WEBサイト等でミッションを発信することで、同じ志を持つ仲間を採用することが可能になります。
サービスの特徴
社員を巻き込んだ経営理念の確立と浸透
理念経営に長年取り組んできたＴＯＭＡが、その中で培ったノウハウを全て提供します。
経営者だけではなく会社で働く社員を巻き込んで、全社で経営理念の浸透に取り組みます。
経営者が作ったものを浸透させようとするから難しいのです。社員と一緒にクレドを作ることで、生の言葉が詰まったクレドになり、完成する頃には自然と浸透している「自分たちのクレド」が出来上がります。
ディスカッションを中心に作り上げていきますので、その過程で相互の理解が進み、社風が良くなる点も大きなメリットです。
サービスメニュー
・経営理念作成
・経営理念浸透に向けた社員教育
・クレド経営導入
・健康経営導入
・経営理念発表会
・従業員意識調査
こんなお客様におすすめ
| ・「会社を継いだばかりで、社員のことを知りたい」「社員と一緒に新しいものを作りたい」とお考えの後継者 ・支店が多く、横の繋がりが今までなかったが、周年を記念して全社一丸となれるプロジェクトをご検討中の方 ・テレワークが進み、コミュニケーションが希薄、または会社の存在意義を今こそ改めて言語化したい方 |
理念・クレド導入の効果
| ・クレドを見せながら採用面接をすることで、お互いのミスマッチがなくなり社員が定着するようになった（経営者） ・思ってみなかったところから良い言葉が出たりもした。やってよかった（経営者） ・自分たちの仕事については普段から考えて頭に入れてはいるが、第三者に伝えるとなると言葉にするのは難しいと再認識できた（幹部社員） ・経営者としてはみんなの意見を知る良いきっかけになった（経営者） ・普段は違うオフィスにいるから特に、他の人がどう考えているか知る機会になった（支店社員） ・皆がこんな風に会社を思っていることが分かって、心強いと思った（支店社員） |
後継者育成サービス
後継者育成の重要性
多くの経営者がいずれ直面する課題のひとつに、事業承継・後継者育成があります。
後継者に関しては、重要なことだと分かっていても、60歳代になってようやく考えるというケースが多いようです。安定した会社経営を行うためには後継者を選び、指名し、次期経営者として立派に会社を引き継いでくれるように育成していかなければいけません。
ＴＯＭＡの「後継者育成サービス」は、1年間で経営を学んでいただくコーチングサービスです。後継者に経営者としての自覚と自信を持たせ、「100年先も求められる企業」を創るための事業承継をサポートします。
サービスの特徴
社員やM&Aでの親族外承継は増えていますが、中小企業では親から子への事業承継が半数以上を占めます。
親子間承継は、自社株式等の引き継ぎが比較的容易で社員や関係者の理解も得やすい反面、親子だからこそ素直に向き合うのが難しいということもあります。思わぬ意見のすれ違いによって大きなトラブルに発展し、事業そのものが傾く危険性もあるのです。
トラブル回避のためには入念な準備が必要です。承継準備のために十分な時間を割く余裕がない中小企業経営者のために、ＴＯＭＡでは後継者候補への意思確認・説得から後継者育成まで、一貫したサービスを提供します。
1. 後継者への意思確認
後継者候補に承継する会社の強みや承継することのメリットを伝えます。後継者となることで、個人の夢や人生目標の達成にも近づくことを示し、現経営者と後継者で一緒に経営計画を作ることで事業承継意識を醸成します。
2. 後継者育成コーチング
1対1のコーチング形式で、将来の経営者としてロールプレイを行います。その過程で、経営理念やビジョンの作成、経営戦略・計画立案などのメニューに取り組みます。
ＴＯＭＡ主催のセミナーをはじめ、後継者が学んだ内容が経営全体のどこに位置づけられるのか詳しく解説し、より深い学びを提供します。
3. 定期的な社長報告
後継者育成コーチングにより学習した内容・成果物などを、定期的に社長に報告します。3ヶ月に1度程度を想定しています。
後継者育成コーチング（一例）
ご依頼いただくメリット
・事業承継をやらされ感ではなく自ら前向きに取り組めるようになる
・自分が会社に入る目的や意義を明確に伝えられるようになる
・今後の選択に明確な指針ができることで後継者として加速度的に成長できる
・経営者・後継者としての迷いが払拭される
・後継者に自覚が芽生える・自信がつく！
・実践的な経営イメージとゴールが描ける
こんなお客様におすすめ
・後継者に想いを継いでほしい経営者の方
・経営の範囲が広すぎて何から勉強していいか分からない後継者の方
・後継者として早く実績・成果を見せないと、古参社員に軽んじられるのでは？とお考えの方
・社員を率いるために自社のミッション・ビジョンを目に見える形で示したい方
・後継者の葛藤に耳を傾けてくれる存在が欲しい方
