カリキュラム例
| 第1講義 | 第2講義 | 第3講義 |
| 『役員の心得をつくる 』 （ジャンル：リーダーシップ･マインド） | 『役員の役割・責任を考える』 (ジャンル:コンプライアンス) | 『会社のビジョンを描く』 (ジャンル: 組織・経営) |
| 【講義内容例 】 ・役員に必要な考え方、姿勢、振る舞い ・ケーススタディ ・自社の役員心得10 か条作成 等 | 【講義内容例 】 ・会社法における役員の役割・責任 ・ケーススタディ ・役員の役割・責任を確認、見直し 等 | 【講義内容例 】 ・自社の存在意義、課題の検討 ・５年後のビジョンをつくる 等 |
| 第4講義 | 第5講義 | 第6講義 |
| 『会社の人事・労務を考える』 (ジャンル: 人事・労務) | 『経営戦略を考える 』 （ジャンル：経営） | 『中期 5 ヶ年数値計画をつくる 』 （ジャンル：財務・経営） |
| 【講義内容例 】 ・人事・労務の基礎知識 ・知っておくべき労務リスク ・ケーススタディ ・定着率を高めるために必要なこと ・自社の状況の確認・見直し 等 | 【講義内容例 】 ・自社の強み・弱み ・自社にとっての機会・脅威 ・事業戦略 ・組織・人事戦略 ・アクションプランを考える 等 | 【講義内容例 】 ・オープニング・導入講義 ・現状を知る・自社分析 ・目的・信念を持つ ・中期5 ヶ年数値計画の策定 等 |
なお、貴社のご要望に応じて時間の調整は可能です。
このようなお悩みはありませんか？
✔役員全員が団結できていないように思える
✔役員が必要な知識を十分備えておらず、それぞれの強みを発揮できていない
✔会社の成長のために、将来のビジョンに向かって前進したい
解決できること
| ✓他社事例から実践的な知識を学ぶことができます | 他社事例により「リーダーシップ」「経営」「コンプライアンス」「組織」「人事・労務」「財務」と、あらゆる角度から研修を行うことにより、役員としての知識をより一層深めることができます |
| ✓役員間で経営イメージとゴールを共有することができます | 役員それぞれが、長期的な視点で、組織の成長目標や方向性を見据えた数値計画や戦略を立てることができます |
| ✓今後の方針を明確にすることができます | 組織全体のビジョンを描くことで、変化に対応しやすくなり、柔軟性と適応力の向上につながります |
料金
| 対象講義 / 対象人数 | ~12名まで | 13名~24名まで |
| 第1~5講義まで | 112万円 | 125万円 |
| 第6講義 | 1チームの場合 30万円 2チームの場合 45万円 3チームの場合 60万円 4チームの場合 70万円 | |
| 全講義合計 | 参加人数とチーム数に応じてお見積りいたします。 | |
※ 上記金額には、交通費・宿泊費は含まれておりません（別途ご請求いたします）。
