未来を切り拓く！中小企業のための新商品・新事業開発セミナー

～強みを活かし、新たな成長の柱をつくる実践プロセス～

開催日時: 2026年9月18日（金） 14:00～15:30

お申し込み

対象

経営者・後継者・経営幹部

セミナー内容

「100年続く企業」を目指すためには、
時代の変化に合わせ、経営資源を活かした新しい収益の柱をつくることが欠かせません。

本セミナーでは、商品開発が初めての方でも無理なく取り組めるよう、
既存顧客や自社の強みを再発見する「分析」から、
具体的な「戦略」へと繋げるステップを分かりやすく解説します。

単なるアイデア出しに留まらず、
3年での投資回収計画やリスク管理など、経営者が真に必要とする「事業化の判断基準」を網羅。

分析ツールを実戦的な武器に変え、着実に新事業を育てるための伴走型プロセスを公開します。

プログラム

はじめに：中小企業を取り巻く環境
「100年企業を目指すために、いま変えるべきもの」

・経営資源のバランスと商品力の重要性

・利益構造の見直しと、持続可能な成長基盤の構築

・プロダクト・ライフサイクルと新商品開発の必要性

第1部：成長戦略の選択肢
「未来を切り拓くための”新しい柱”とは？」

・「高付加価値」とは何か？

・業種別・売上高付加価値率の実態

・高付加価値商品を生み出すための基本的な考え方

・アンゾフの成長マトリクスで読み解く成長戦略

・多角化戦略のメリット・デメリットと中小企業の現実

・新商品開発戦略の位置づけと現実的な選択

第2部：新商品開発の実践的な進め方
「新商品を起点に“事業を育てる”プロセス」

・新商品開発と新事業開発の違いと関係性

・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）との整合性

【分析フェーズ】

・企業分析（財務・外部環境・バリューチェーン）による自社の現状

・市場調査による顧客ニーズと未充足課題の把握

・市場想定（STP再定義）による狙う市場・顧客の明確化

【戦略フェーズ】

・ブランドの方向性定義

・３つの要素をかけ合わせるコンセプト設定

【実行フェーズ】

・試作と営業アプローチ

・価格設定と収益モデル設計による事業化判断

・成功モデルの横展開による新事業への発展

第3部：成長への不安を、成長への確信に変える

・【事例研究】ブランディングの進め方
・新規事業の不安を解剖
・本日の重要ポイントの整理
・明日から動き出すための具体的な次の一手

講師

井関臣一朗

経営コンサルタント

“日本の中小企業を永続企業に”をコンセプトに会計、財務だけでなく、経営全般にわたり幅広くサポートしている。　「経営理念体系図」をベースとした経営戦略・事業計画作成を通じ、会社に入り込むきめ細やかなコンサルティングには定評がある。

お申し込み

参加特典

商品開発の優先度がわかるオンラインチェックリスト

10コの質問に回答するだけで簡単診断！

商品開発が必要な状況かどうか、またその緊急度を10段階で評価します。

セミナー概要

セミナータイトル: 未来を切り拓く！中小企業のための新商品・新事業開発セミナー～強みを活かし、新たな成長の柱をつくる実践プロセス～
開催日時: 2026年9月18日（金） 14:00～15:30
開催形式: オンライン（Zoomウェビナー）
受講料: 無料
講師: TOMAコンサルタンツグループ株式会社コンサル部執行役員部長
経営コンサルタント　井関臣一朗
ご確認事項: ・同業の方、個人の方のご参加、講義の録音はお断りさせて頂きます。
・複数名のお申込みは個別のメールアドレスで下記よりお申込みください。※１社３名まで　※メーリングリスト不可
・開催前日迄に参加URL記載のメールが届かない場合は、下記へご連絡ください。なお自動振分けで迷惑メールフォルダに着信している場合があります。一度ご確認ください。
・ご提供頂いた個人情報は、弊社からの連絡・情報提供に利用することがあります。
お問い合わせ: ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社
担当　企画広報部
TEL　03-6266-2561　メール　seminar@toma.co.jp