FAS(ファイナンシャルアドバイザリー)

IPOコンサルティング

新規上場(IPO)の意思決定を確実なものとするコンサルティングを提供します。

プレショートレビューにより上場に向けての課題の正確な把握と対策のご提案、課題解決への対応のスケジュール化を行い、その後上場するまでに課題を解消するコンサルティングを提供します。

IPOコンサルティングの業務一覧

• 上場準備プロジェクトの立ち上げと進捗管理
• ガバナンス体制構築
  株主総会、取締役会、監査役監査、内部監査等
• 会計制度構築
  会計基準導入、月次・四半期・年度決算、原価計算、予算統制等
• 事業計画の策定支援
• J-SOX構築支援
  3点セット、諸規程等の整備
• 上場申請書類の作成支援
  上場申請のための有価証券報告書(Ⅰの部)、上場申請のための報告書(Ⅱの部)、審査回答書等
• プレショートレビュー
  内部監査アウトソーシング、内部監査体制構築、内部監査コソーシング

IPOコンサルティングの実績紹介

事業継承フェーズにおけるIPO

急成長企業へのIPOコンサルティング

ビジネスプロセスコンサルティング

最適なソリューションを展開し、迅速な企業改革の実現を支援します

クライアントの企業価値価値向上のため、デューデリジェンスにより顕在化されている課題と潜在的な課題を抽出し、それらを正常化した上で、経営戦略立案、中期経営計画策定、アクションプラン策定、ターンアラウンドといったシームレスな経営コンサルティングを行います。

ビジネスプロセスコンサルティングの業務一覧

• 経営戦略の立案支援
  環境分析、目標達成のための戦略設定、損益計画・資金計画・財務計画を連動させたアクションプランを織り込んだ経営戦略の立案支援
• 財務戦略の立案支援
  グループ金融構築、資金管理、レポーティングライン構築、決算早期化
• 組織戦略の立案支援
  グループ経営・バックオフィス構築(連結経営、本社機能再構築、組織改編、シェアードサービスセンター構築など)
• IT戦略の立案支援
  BPRを伴うERPコンサルティング(導入プロジェクトにおける業務設計、フィット＆ギャップ分析、および業務システム企画設計、プロジェクトの全体管理など)

ビジネスプロセスコンサルティングの実績紹介

シェアードサービスセンターとHD構築により20％の要員削減に成功

お客様の声