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◆賞与の決定方法に、頭を悩ませていませんか？
多くの会社では、6 月に賞与を支給されると思います。「誰にいくらの賞与を支給したらいいのか分からない」せいで、次のような失敗をしていませんか。
［よくある賞与の支給例］
・毎回固定的に、基本給の2ヶ月分を従業員全員に支給している
→毎年昇給する基本給がベースのため、賞与額が膨らんでいく
・個人業績に応じて支給するため、年によって金額格差が大きい
→ ある時は100 万円、ある時は10 万円など個人業績に連動し、支給格差がありすぎると、短期的な業績ばかりに目がいってしまう
◆「評価」のポイント
賞与を決定する上で大事なポイントのひとつとして「評価」制度があります。失敗しないためにも「評価」を取り入れた上で、支給額を決定しましょう。ここで、会社も従業員も納得できる、賞与を決定するための「評価」のポイントをご紹介します。
◆賞与決定の具体的な流れ
具体的には、次のような流れで評価をし、賞与を決定します。
［1］評価基準による評価 →［ 2］評価ランクを算出 →［ 3］賞与額を算出
A さんの場合を例に、賞与の決め方を見てみましょう。
◆ＴＯＭＡは評価制度構築のお手伝いをします
評価基準を明確にすると、会社が従業員に何を求めているか、何を評価の対象にしているかが、従業員にも伝わり、行動も変わってきます。ＴＯＭＡでは、賞与制度、評価制度をはじめとした、人事制度構築のお手伝いをしております。
◆関連情報
TOMAグループでは人事・労務のお役に立つ情報をご提供しております。
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