DX推進コンサルティング

DX推進コンサルティングサービス

失敗しないDXを実現させます

DXを推進する上で、本来の目的である業務効率化や生産性の向上を実現させるには単にシステムを導入するだけではなく、現状の業務分析やそれに対応したシステムの細かな調整などが必要になってきます。また管理・運用する人材の育成なども必要です。

TOMAでは、過去の知見を元にお客様にとって最適な形を実現させます。DXの推進にあたり、ぜひ弊社のサービスをご検討ください。

TOMAのDX推進コンサルティングの特徴

第1フェーズと第2フェーズの2段階で貴社のDX推進をご支援します

TOMAではDX推進にあたり以下の通り2段階に分けて進めていきます。


第1フェーズ DX推進体制・計画の整備

推進担当者・現場担当者の方との詳細なヒアリングを行い、具体的な課題を抽出し、DX推進体制・計画をご提案いたします。

全体ヒアリング

・DX推進の目的、目標の設定
・現状のDX推進レベルを診断

詳細ヒアリング

・現状業務の詳細ヒアリングを実施
・業務の可視化

課題抽出・改善提案

・詳細ヒアリングから課題抽出
・DX推進ロードマップ、DX推進計画のご提案

第2フェーズ DX推進計画の実行

第1フェーズで策定した計画に沿って課題の解決を図ります。実現したい内容に従い、進捗や達成度を観測しながら進めます。

DX推進目標の設定・タスクの整理

・DX推進課題の優先順位づけ
・タスク洗い出し・目標スケジュール設定

DX推進実施

・目標に向けた改善を実施(システム導入を含む)
・業務マニュアル等の作成支援

目標管理

・推進項目の進捗管理を実施
・想定外の事象などの対応・リスケジューリング

実施施策例

推進体制の提案

DX推進プロジェクトを立ち上げて貴社のDX推進をご支援します

DX推進プロジェクトチームの編成

DX推進責任者様

DX推進担当者様

TOMA

【DX推進プロジェクトの趣旨】

・DX推進の専門家が第三者の立場から貴社のDX推進状況や業務内容を診断
  ⇒DX推進に向けた指針をご提案
・貴社がご自身で継続的にDX推進に取り組める体制の構築

定例ミーティングを通して 「DX推進を担う人材」 の育成を目指します

定例ミーティングの実施

・業務内容の詳細ヒアリング
・業務の管理ルールの構築
⇒業務の標準化・システム化
・DX推進計画の策定

人材の育成

・DX推進プロジェクトチームとして主体的に関わっていただくことで、今後のDX推進を担う人材の育成
・部門間の調整を行える人材の育成

目的・目標の設定

DX推進プロジェクトを立ち上げて貴社のDX推進をご支援します

ビジョンの策定

DX推進プロジェクトのビジョンを策定します。 プロジェクトを通して実現したいことを一言でまとめ、推進キーワード、根絶キーワード、実現キーワードを設定します

目的・目標の設定

DX推進プロジェクトの目的や目標を設定します。貴社の中期経営計画に沿って設定することで、DX推進プロジェクトを全社の取り組みと整合性をもつように位置づけます。

ビジョンや目的・目標はトップダウンで全社に周知

経営層

DX推進プロジェクト

各部

策定したビジョンや目的・目標は経営層からのメッセージとして全社に周知することをおすすめします。

【トップダウンで全社に周知する理由】

・DX推進をプロジェクトチームの中だけでなく、全社の取り組みとして定着させるため

・DX推進プロジェクトを左図のように位置づけ、迅速かつ柔軟に施策を取りやすくするため

DX推進コンサルティングサービス ご相談の流れ

STEP1

STEP1お問合せ

  • 「無料相談のお申し込み」フォームからお問合せ
  • お電話にてお問合せ
STEP2

STEP2現状分析

  • お客様の現状の業務の内容をヒアリング
STEP3

STEP3最適プランのご提案

  • 現状分析の結果からお客様に最適なシステムおよび改善プランをご提案(無料)
STEP4

STEP4キックオフ

  • DX推進に向けたプロジェクトを発足
  • お客様ごとのスケジュールに基づいて改善活動を進める
STEP5

STEP4導入後

  • システムの導入や業務見直し実施後、付加価値業務への転換をご提案

料金

規程類の種類・コンサルティングの内容によって異なります。お問い合わせください。


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※お電話は総合窓口で対応いたします。ご相談内容をお伝えください。