DX推進コンサルティング

DX推進コンサルティングサービス

DX化において業務効率化や生産性向上といった本質的な目的を達成するためには、システム導入だけではなく、現状の業務分析やシステムの微調整が必要です。同時に、管理・運用する人材の育成も欠かせません。

私たちはシステム導入だけでなく、その前後のプロセスや担当者のスキル向上まで、DX推進をワンストップでご支援。 お客様の本来の目的を達成させるために最適なソリューションを提案し、DX化を成功に導きます。

TOMAのDX推進の進め方

まずはDXと業務改善の違いを知り、認識を統一することが重要

✓ 紙を無くしてPDFにすればDX？
✓ テレワークシステムを導入して在宅出来るようにすればDX？
✓ ワークフローシステムを入れて承認フローを効率化すればDX？

以上は、一見DXと思われがちですが、実はこれらは全てIT技術を活用した業務改善です。

このように、IT技術を活用した業務改善がDXだと勘違いしている企業はとても多く存在します。DXがよく分かっていないままDX推進を進めてしまうと、業務改善と一緒くたになってしまい、本来の目的から外れ業務改善をゴールとしてしまい、結局DX推進が何も進まないという事態が発生してしまいます。

経営者が目標としているDXの認識と、従業員のイメージしているDXとの認識に相違はないでしょうか？

DX推進をはじめる前に、まずは経営者を含めた従業員全員が、

①DXと業務改善の違いを知る
②DXと業務改善の認識を統一する

ことが重要なポイントになります。

TOMAのDX推進コンサルティングサービスは、DXと業務改善の違いから教えるので、経営者・従業員の目的意識を掘り起こし強める事が出来ます。

DXの進め方

DXと業務改善の違いを知り、認識を統一出来たら、いよいよDX推進のスタートです。 DXの土台は、「データを一元管理し、事業戦略に活用できる状態」にあることです。この土台をつくり、DXの最終目的「新しい価値の提供」を達成するには、以下のような流れでDX推進を進めていきます。

①課題の発見　：現在の業務に対してデータが利活用が出来ない状態になっていないか課題抽出
②デジタル活用：どうすれば現在の業務に対してデータの利活用化ができるか検討
③課題の解決　：課題を解決するためのサービス・製品の考案と創造
④データの分析：集計された各種データから会社全体の業務やお客様の新たな課題がないかを分析
⑤新しい価値　：新たに創造されたサービス・製品をお客様に提供することで新たな価値を生み出す

現在の業務を分析し、業務改善を行う事がDXを始めるための第一歩となります。