リストラクチャリング(企業・事業再生)

リストラクチャリング(企業・事業再生)サービス

健全な企業となるための再生スキームを提案し、再生実行を支援します

銀行への返済ができず資金繰りの目処が立たない、赤字継続による財務悪化、一時的な損失による信用悪化により回復の目処が立たない、設備投資や運転資本の確保ができず経営難に陥っているなど、財務的に困難となっている企業に対し、健全な企業となるための再生スキームを提案し、再生実行を支援します。

サービス一覧

  • 事業デューデリジェンス
  • ノンコア事業売却、資産売却支援
  • 財務デューデリジェンス
  • 金融機関交渉
  • 資金繰り調査
  • 事業再生方針・再生計画策定支援
    各種再生スキームの検討・立案
  • 投融資計画策定支援
  • ターンアラウンド
  • アクションプラン検討支援
  • モニタリング
  • 不動産流動化及び資産流動化に関するコンサルティング
  • 会計監査・会計参与・内部監査等

実績紹介

経営陣を入れ替え、新組織体制へ

業種 旅館・ホテル
売上 1200百万円
負債総額 2400百万円
コンサルティング
開始前の状況
  • 本業以外の多角化による事業拡大によりレガシーコストが多額に発生
  • 売上の下落が止まらず社会保険、税金の支払いが厳しくなってきた
  • 金融負債が過大になりだして金融機関への支払いが厳しくなってきた
  • 資金繰りが崩壊し始めている
再生支援 事業・財務DD、エンジニアレポートを至急行い会社の現状を確かめてから再生スキームを作り事業計画・アクションプランの作成
再生スキーム
  • 経営陣の入れ替えにより、業務機能を再定義し、新組織体制とした。
  • 選択と集中による組織再編を行い、単体の1社から、1社1事業により5社体制とした。
  • SPCを使い所有と運営の切り離し、資金調達、倒産隔離、不動産リスク回避を行う。
  • タスクフォースを組成してCEO、CFO、COOの派遣。これにより、財務リストラクチャリング、現場オペレーション、営業、人事組織改善等を行う。
結果 前オーナー時代は売上主義に徹していたが、タスクフォースにより商品を全て見直し利益重視の経営へ。これにより、各社利益を6~12%まで伸ばす。金融機関への返済融資額を再交渉して返済スピードを上げることに成功。1社ではなく5社に対する借入になったために金融機関のトータルの借付枠が大きくなった。

過剰在庫を解消し、利益率向上へ

業種 自動車販売会社
売上 1800百万円
負債総額 1800百万円
コンサルティング
開始前の状況
店舗拡大を急激に行ったが、外部環境変化もあり、自動車販売が伸びず在庫が過剰となった。店舗は拡大し売上は増加するものの、利幅は増加せず、窮境の状況に陥った。
再生支援 事業・財務DD、再生スキーム構築、事業計画・アクションプランの作成、金融機関交渉
再生スキーム
  • 選択と集中による販売戦略の再構築
  • 店舗別発注統制による適正在庫コントロール
  • 在庫評価損ルール導入による財務リストラクチャリング
  • 資金に関しては、全行(メガバンク1行、地銀5行、信金2行)と個別交渉。バンクミーティングを開催しないで、メインには融資対応、他行はリスケ対応。
結果 再生スキーム実行により、過剰在庫も解消され、利益率も向上した結果、リスケから通常取引に戻し再生した。

お客様の声

シンコーハウス様

  • 税務・会計・監査
  • 経営・財務・企業再生

藤間さんが講師をしていたセミナーに参加したのがきっかけでした。

徳永薬局様

  • 人事・労務
  • 税務・会計・監査
  • 経営・財務・企業再生

ホームページの印象が大きかったです。TOMAさんのホームページって、よくある税理士事務所のお堅い雰囲気がなくて、とにかく明るくて楽しそう。

ブライト様

  • 人事・労務
  • 業務改善・IT活用
  • 税務・会計・監査
  • 経営・財務・企業再生

最終的にTOMAさんに決めたのはやはり、創業支援から会計の仕組みづくりまでワンストップでお願いできるからですね。

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