今後の事業展開において、不安に感じていることはありますか？「新規事業開発」は、企業が永続発展していくために避けては通れない活動ですが、なかなか踏み出せない企業も多いのが現状です。
・アイデアが浮かばない
・進め方がわからない
・推進する人材がいない
もし、あなたがこれらの問題を抱えているのであれば、ＴＯＭＡの「新規事業開発コンサルティング」をご利用ください。
ＴＯＭＡ新規事業開発コンサルティングの特徴
経営理念を中心として、全社戦略との整合性が高い事業開発を実現します。お客様と一体となってアイデア出しから実行・定着までを支援し、最短3ヶ月での迅速な対応が可能です。また、新規事業開発で課題となる資金調達（金融機関対応・補助金活用）のサポートも可能です。
認定支援機関として様々な地方自治体や金融機関向けに計画を策定してきた実績と、中小企業の経営課題に向き合ってきた深い知見を活かし、新規事業の開発をサポートします。
新規事業開発を行うと、このようなメリットがあります
・収益源が多様化し、外部環境変化の影響を抑えることができる
・競合他社との差別化ができ、価格競争に陥らずに済む
・企業全体の利益率が向上し、会社が高収益体質になる
・イノベーションを促進することで、社員が成長し、組織が活性化する
サービス詳細
| 【フェーズ1】 新規事業の構想 | 目的・目標設定 事業の出発点となる達成目標を明確化して全体方針を定めます。曖昧な構想を、実行可能な目標へと具体化させます。 |
| 環境分析 市場・競合・顧客の動向を多面的に分析し、勝てる領域や潜在的な機会を見極めます。事業アイデアの妥当性を高めるための基盤を作成します。 顧客インタビュー・ヒアリング：実際のユーザーニーズや課題を直接把握し、アイデアの妥当性を検証します デスクリサーチ・事例分析：業界トレンド、先進事例、隣接領域の知見を収集し、応用可能なパターンを抽出します データ分析・統計情報：市場データや顧客行動データから、定量的な機会を発見します | |
| 【フェーズ2】 新規事業の設計と予測 | ビジネスモデル設計 顧客価値、提供プロセス、収益の仕組みを整理し、事業として成り立つモデルに落とし込み、持続可能なビジネス構造を設計します。 |
| 収益予測とリスク想定 市場規模や販売計画に基づき収益を試算し、想定されるリスクと対策を明らかにします。意思決定に必要な見通しを提供します。 | |
| 【フェーズ3】 事業計画策定 | 数値計画 売上・費用・投資回収などの主要指標を具体的な数値として設計し、実行可能な計画としてまとめます。 |
| 行動計画 必要なタスクやスケジュール、体制を明確化し、事業実行に向けたロードマップを策定します。計画が絵に描いた餅にならないよう、実行性を重視します。 |
サービスの流れ・スケジュール
以下は、6か月で「新規事業計画」を策定する場合のスケジュールの一例です。
ご要望に合わせて、期間・内容・場所はカスタマイズします。
| 項 目 | 1ヵ月 | 2ヵ月 | 3ヵ月 | 4ヵ月 | 5ヵ月 | 6ヵ月 | 新 規 事 業 計 画 の 完 成 | ||||||
| スケジュールの確認 | 〇 | ||||||||||||
| フェーズ1 新規事業の構想 | |||||||||||||
| 目的・目標設定 | 〇 | 〇 | |||||||||||
| 環境分析 | 〇 | 〇 | |||||||||||
| アイデア創出 | 〇 | 〇 | 〇 | ||||||||||
| フェーズ2 新規事業の設計と予測 | |||||||||||||
| ビジネスモデル設計 | 〇 | 〇 | 〇 | ||||||||||
| 収益予測とリスク想定 | 〇 | 〇 | |||||||||||
| フェーズ3 事業計画策定 | |||||||||||||
| 数値計画 | 〇 | 〇 | 〇 | ||||||||||
| 行動計画 | 〇 | 〇 | 〇 | ||||||||||
料金
経営者との個別コンサルティングから、幹部や社員を巻き込んだワークショップ型のコンサルティングなど、目的に応じてご提案・お見積りいたします。作成した計画を実行するフォローアップもご支援します。
