カリキュラム例
| 第1講義 | 第2講義 | 第3講義 |
| 『役員の心得』 (ジャンル:リーダーシップ・経営) | 『役員の役割・責任』 (ジャンル:コンプライアンス) | 『会社のビジョンの重要性』 (ジャンル: 組織・経営) |
| 役員になるにあたって必要な考え方や行動、心得について講義を行います。 弊社代表の市原または専務の陣内が講師を務め、 実体験に基づき、お話しします。 | 役員は「会社」「取引先などの第三者」に法的責任を負っています。それらは会社法に定められた内容です。役員が知っておくべき会社法の知識、 役員の役割・責任についてお話しします。 | 役員は会社のビジョンを社員に示し、社員を巻き込みビジョン実現に向かって会社を成長させることが必要です。ビジョンの重要性やビジョンを作成・浸透させる際のポイントをお話しします。 |
| 第4講義 | 第5講義 | 第6講義 |
| 『人事労務の基礎知識』 (ジャンル: 人事・労務) | 『マネジメントゲーム (MG) 研修』 (ジャンル: 財務・経営) ※注 | 『中期5ヶ年数値計画』 (ジャンル: 財務・経営) |
| 役員が人事労務の基本的な内容を把握しておくことは必須です。 役員が知っておくべき人事評価、 就業規則、労務リスクなどをお話しします。 | ゲームを通して経営を学ぶアクティブ ラーニングです。 参加者一人一人が社長となり、 設備投資、 仕入、販売、採用、研究開発、広告宣伝などの意思決定を行いながら、決算書を作成し、経営成績 を競います。 | 5年後の会社の未来像を言語化し、具体的な数値に落とし込んでいきます。売上計画・利益計画・投資計画・資金計画などの数値計画を作成します。 経営者の立場になったつもりで計画を立 てていただきます。 |
ライトコースの第5講義は、『決算書の読み方』（ジャンル：財務）となります。
ライトコースでは、決算書の読み方、決算書での財務分析の方法について講義を行います。
このようなお悩みはありませんか？
・会社における経営の持続、安定、組織の成長を考えるにあたり、役員候補者の社員が、役員に必要な知識を十分備えているか不安である
・一般社員としては優秀であっても、役員として最適かどうかがわからない
解決できること
| ✓役員候補者としての知識・経営感覚を学ぶことができます | 「リーダーシップ」「経営」「コンプライアンス」「組織」「人事・労務」「財務」と、あらゆる角度から研修を行うことにより、知識を深め、経営感覚を習得することができます。 |
| ✓実践的な経営イメージとゴールが描けます | 5年間の数値計画を作成することで、未来を想像でき、役員候補者に自覚が芽生え、自信がつきます。 |
| ✓会社を担う役員の姿に近づくことが期待できます | ＴＯＭＡの実務経験豊富な専門家がご用意するワークを通して、“自社の未来”を考える機会を設けることで、自社が期待する役員となることを目指します。 |
料金
| コース | ライトコース | がっつりコース | ||
| 対象講義 / 対象人数 | ~12名まで | 13名~24名まで | ~12名まで | 13名~24名まで |
| 第1~5講義まで | 35万円 | 46万円 | 96万円 | 133万円 |
| 第6講義 | 1チームの場合 30万円 2チームの場合 45万円 3チームの場合 60万円 4チームの場合 70万円 | |||
| 全講義合計 | 参加人数とチーム数に応じてお見積りいたします。 | |||
※ 上記金額には、交通費・宿泊費は含まれておりません（別途ご請求いたします）。
