人材開発・組織開発

ご提供サービス一覧

研修サービス
training

• 管理職研修

  すでに管理職になっている方、これから管理職になる方向けの研修を行います。 一度管理職になってしまうと、管理職として適切な言動ができているかどうかについて、他者から指摘されることがなくなります。ひとりよがりのマネージャー、部下が離れていくマネージャーにならないよう、ＴＯＭＡがバックアップします。

• 役員候補者

  現在管理職として活躍しているなど、次期役員となるような、役員候補者向けの研修を行います。役員候補者に知識・経営感覚を身につけさせ、次期役員としての自覚を芽生えさせる事ができます。

• 役員研修

  ＴＯＭＡの役員研修は、さらなる企業成長を目指すための、「プロジェクト指向の研修サービス」です。役員が、どのような心構えで、どのようにふるまい、何をすべきか、を起点に、明るく・楽しく・元気・前向きな“会社の未来を描く”ことができるプログラムです。

• 中小企業のためのプロジェクトマネジメントコンサルティング

  プロジェクトマネジメントというとシステム開発の場で用いられる言葉という認識の方が多いのではないでしょうか。 しかし、プロジェクトマネジメントは、システム開発に限らず一般的な企業が仕事を進める場合でも非常に役立ちます。 ＴＯＭＡでは一般的な中小企業に合った、プロジェクトマネジメントの進め方を設計し、運用できる人材の育成までサポート致します。

組織開発
organization

• ビジョン作成コンサルティング

  ワークショップ形式（参加メンバーは目的により異なる）で、貴社の未来ビジョンを作成します。ＴＯＭＡがファシリテーションを担い、参加メンバーが自発的に考え、発言し、ディスカッションすることを促します。

• 知的資産経営報告書作成支援

  事業承継に先立って、自社の強みを棚卸しし、後継者や社員と共有しましょう。
  
  事業承継を考えている経営者の方、新たに事業を引き継いだ方、売上げに問題はないが、なかなか社員の連携ができないと感じている方、私たちと業務の見直しをしてみませんか。

• 社風改善コンサルティング

  ＴＯＭＡの社風改善コンサルティングでは、現在の社風によって引き起こされている課題を、新たな社風に改善することで、表面化している課題の解決を目指します。

人材育成・定着
human resource

• 採用面接コンサルティング

  採用活動は、会社の成長を支える重要なプロセスですが、その運用には多くの課題が存在します。「採用活動準備サポート」と「面接準備サポート」の2つの面から採用面接を見直すことで、会社に合った人材の採用による定着率向上と採用活動のコスト削減を目指します。

• 1対1面談コンサルティング

  １対１面談とは、上司と部下が月次や週次で定期的に行う面談のことを指します。管理職の方がスムーズに面談に取り組めるように、面談のやり方研修、マニュアルの作成などをサポート、また、部下とのコミュニケーションのコツをお伝えします。

• オンボーディングコンサルティング

  オンボーディングとは、新卒や中途入社の新入社員を、会社の一員として定着させ、戦力化させるための一連の取り組みのことを指します。 オンボーディングの取り組みの検討、効率的な運用の方法をコンサルタントがサポートします。

• スキルマップ作成サービス

  スキルマップとは、従業員が業務を遂行するにあたって必要な能力＝スキルを年次や役職ごとにまとめたものを指します。 会社が目指す人物像の決定から、スキル項目の決定などご要望に応じてコンサルタントと一緒にスキルマップを作成します。

• 人事情報管理パックfor kintone

  サイボウズ社のクラウドシステム「kintone」を使うことで、自社の人事データを管理・活用します。 社内に散在する紙やエクセル資料をシステムに集約することで、人事データの見える化と人事業務の効率化を実現します。 従業員名簿、人事評価、研修受講履歴、人事面談記録などのデータを管理することができます。

• 定着率改善コンサルティング

  社員が離職を選ぶケースは様々ですが、給与や福利厚生の充実による繋ぎ止めには限界があります。ＴＯＭＡの定着率改善コンサルティングでは、社員同士の関わり方の改善や明確なビジョンの提示・共有により、会社と社員の信頼関係を構築することで、定着率改善を目指します。

調査
investigation

• 従業員満足度調査サービス

  従業員がどんなことに満足し、不満を持っているかをアンケートで調査します。 職場環境や社内の制度の課題について、経営者と従業員との意識ギャップを明らかにすることで、改善に役立てることができます。 また定期的に調査をすることで、施策の結果、従業員の意識がどう変動しているかを観測することも可能です。

相談
advisor

• 人材開発・組織開発 相談顧問

  毎月お伺いして、施策の進捗確認やお困り事のご相談を承ります。 従業員エンゲージメントの向上のために、何をすべきか、何ができるかについて経営者様・人事ご担当者様とじっくり議論をし、PDCAを回します。