出版情報

4分の1は捨てなさい!

発行日
2006.10.05
出版社
ダイヤモンド社
ページ数
205p
定価
1,500円(税込) (送料はサービスさせていただきます)

公認会計士・税理士として25年間にわたり、多くの中小企業経営のコンサルティングをおこなってきた経験と、総勢100名のTOMAグループを経営してきた経験からわかった「会社が成長する法則」を1冊の本にまとめたものです。社長・社員・会社が元気になる応援メッセージが満載の御社ですぐに実践できる事例本でもあります。

目次

第1条 経営者よ、まず勉強せよ

 業績はすべて経営者にかかっている
 人格の力とは?
 社員の幸せはお客様を幸せにする近道
 社員を幸せにできない仕事は断る
 実現したい夢を明確に
 夢を目指すことが人間を育てる
 「ありがとう」が仕事の基本
 今、経営者が考えるべきことは
 ●経営者の役割の八つのポイント

第2条 社員、お客様と共有する経営理念を

 経営理念を作る
 理念の実践をボーナスや昇給の評価に
 外部からも評価していただく
 自分自身に目標を課す
 成功例から学ぶ
 ローコストで創業記念祝い
 ●経営理念を作る際の六つのポイント

第3条 「報・連・相」に「打」を加えて徹底させる

 報告・連絡・相談+打ち合わせ
 「報・連・相・打」のタイミング
 社員に任せて会社を伸ばす
 打ち合わせ会議を効率よく活用
 ●「報・連・相・打」の四つのポイント

第4条 財務・節税に強くなり、お金の動きを把握する

 取引銀行の格付けを意識する
 経営者に必要な財務知識
 利益を上げる三つのポイント
 キャッシュフローを正確に把握する
 ●お金の動きを把握するための三つのポイント

第5条 顧客を分析し、未来客を獲得する

 過去・現在・未来の顧客
 未来客をつかむには
 打つ手は無限の未来客
 お客様の入れ替えを図る
 データではなく情報を
 お客様に頼られる真のパートナーに
 ●顧客を分析するときの七つのポイント

第6条 経理、財務などの数字を自計化する

 自計化のすすめ(自分の会社で月次決算ができるように)
 経理担当者の仕事とはレッドカード・イエローカードを出すこと
 アメーバ経営のメリット
 さらに一歩進んだアメーバ経営の考え方(最後は飲み会)
 ●自計化の七つのポイント

第7条 目標達成を具体化するための経営会議を行う

 結論の出る会議はどんどん行う
 会議の年間スケジュールを早く作る
 議題を決めて効率よく
 ●会議についての五つのポイント

第8条 PDCAを実践する

 ボーナス評価のための自己チェック
 社長が勝手な判断で評価を変えてはいけない
 人事評価の三つのポイント

第9条 人事制度を整備し、評価をもとに社員の成長を促す

 経営計画と連動して効果のある人事制度を
 多面的な評価を客観的に
 面談で評価に納得してもらう
 アンケートで組織の問題点を究明
 福利厚生を充実させ、モチベーション向上
 ●人事制度と評価についての九つのポイント

第10条 会社の将来を決める経営計画策定

 明日につながる経営計画とは
 中期ビジョンの策定
 現状分析のポイントとは
 策定に向けたスケジューリングとキック・オフ
 数値計画と行動計画の策定
 重要なイベントにしたい経営計画の発表
 ●経営計画策定のための八つのステップ