IT活用・業務改善コンサルティングサービス詳細|TOMAコンサルタンツ

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IT活用・業務改善コンサルティングサービス詳細

業務改善コンサルティング

サービスのご案内

貴社の業務効率化に向けて、業務改善プロジェクトを立ち上げます。貴社の業務責任者様、業務担当者様とTOMAのコンサルタントでプロジェクトチームを組み、定例進捗管理ミーティングを実施。そのなかで、現場では見えづらい業務課題に対して、TOMAのコンサルタントが第三者の立場から貴社の業務内容・業務フローを客観的に診断して、業務改善策をご提案させていただきます。

はじめに、貴社内で行っている業務内容をヒアリングさせていただき、業務改善後に自社で厳密な管理・運営が可能な管理体制の構築。また、本プロジェクトのなかで業務改善を進めるとともに、改善後の「業務の標準化」を進め、業務の合理化・効率化をご支援します。

業務改善コンサルティングの目的
  • 業務の可視化
  • 業務の標準化
  • 業務の効率化
  • 業務管理ルールの構築
  • 業務の全体効率化(全体最適化)
【このような企業様におすすめ】
  • 蓄積した業務ノウハウを最大限に活用できていない・・・
  • 蓄積した顧客情報を営業活動に活用できていない・・・
  • 社員のスケジュールを共有できていないため、伝達ミスや連絡遅れが多い・・・
  • 支店間や部門間のコミュニケーションが不足している・・・
  • 定型的な業務が少なく、個人の技量に頼っている業務が多い・・・
  • 異なる部署で同じような作業をしている・・・
  • 定型文書(企画書・報告書・議事録)が存在しない・・・
  • 共通ファイルを探すのに時間がかかっている・・・

業務改善コンサルティングの流れ

料金

10万円~/回

会計・販売管理・在庫管理ソフト導入支援

サービスのご案内

貴社の業務効率化に向けて、会計・販売管理・在庫管理などパッケージソフトの導入をご支援します。急速に変化する環境に合わせて適切なソフトを導入しなければ、企業は競争に取り残されてしまいます。しかし、単にパッケージソフトを導入するだけで効果が上がるわけではありません。

投資効果を見極めて最適なソフトを導入

TOMAでは、そのパッケージソフトが貴社の業務にフィットするものなのか、十分な効果を見込めるものなのかを入念に検討したうえで導入をご支援しています。「せっかく導入したのに実務にそぐわない・・・」「機能が多すぎて使いこなせない・・・」「導入前の方法のほうが効率が良かった・・・」といった無駄な投資に終わらないよう、効果をシミュレーションしたうえで最適なソフトをご提案させていただきます。

効果的な運用のために徹底サポート

会計・販売管理・在庫管理ソフトは、様々な会社がその導入支援を行っていますが、「導入して操作説明をするだけ」の会社が多いのが現状です。TOMAのサービスは操作説明だけに終わらず、継続的に運用支援をしていくのが特徴。「すでにソフトを導入しているけど業務効率が上がらない・・・」という企業様もお気軽にご相談ください。経験豊富なコンサルタントが、効果的な運用方法・改善ポイントなどをアドバイスさせていただきます。

会計・販売管理・在庫管理ソフト導入支援の流れ

料金

5万円~/回

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