経営管理サポート|TOMAコンサルタンツ

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経営管理サポート

サービスのご案内

経営行動計画を実行に移し、効果的な運営をしていくためのサポートを行うサービスです。PDCAサイクルをスムーズに実践するための仕組みづくりや、会議の質を向上させるためのアドバイス、また資金繰り改善のための対策などを通して、貴社の経営管理をトータルでサポートします。

PDCA浸透コンサルティング

作成した経営行動計画の進捗管理を行います。経営者様へのヒアリングや経営会議への参加によって、貴社の現状をチェック。経営行動計画が全社に浸透し、PDCAサイクルに則って適切に運営されているかどうかを確認し、問題点を抽出・改善していきます。経営行動計画が絵に描いた餅にならないように、様々な改善案をご提案します。

会議向上化コンサルティング(経営会議支援)

TOMAのコンサルタントが経営会議をはじめとする各種会議に参加させていただき、その実効性や運営方法をチェックし、問題点を抽出・改善していきます。会議自体の意義がないと判断すれば撤廃、現状のまま運営していても効果的でないと判断すれば縮小や統合、また然るべき会議が存在しない場合は新設するなど、様々なご提案で会議の効果向上を実現。議事進行や結果が出る会議資料の作成もお手伝いさせていただきます。

資金繰り改善コンサルティング

資金繰り表の作成サポートを通して、貴社の資金繰りを改善していきます。そもそも資金繰り表を作成していない企業様であれば、TOMAのコンサルタントが一から作成を指導。当社主導で作成していくのではなく、最終的には自社で作成できるようになるまでサポートさせていただきます。もちろん、毎月作成されている企業様には、より的確な経営判断を下せるよう資金繰り表のブラッシュアップをご提案させていただきます。

経営管理サポートの流れ

料金

毎月 15万円~(毎月経営会議をサポート)
※顧問契約をいただいている企業様は特別料金が適用になります。
※ご訪問の日数・時間により料金は変わります。
※サポートする担当者により料金が変わります。

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