投稿|TOMAコンサルタンツ

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FAS(ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス)ブログ:マンスリーコラム

  • M&Aと事業承継

    昨今、事業承継に関してのご相談を頂く事が多くあります。概ね、経営者にとって事業承継の手法は4つ考えられます。【上場】成長企業には非常に有効。しかし業績や内部管理に関して、クリアすべき基準が多く、簡単ではない。【親族内・外…

  • 倒産原因と企業再生のフレームワーク

    ◆企業の生存率 緩やかな景気回復基調が続く中、企業の倒産件数は低下傾向にあります。しかし、中小企業庁が発行する中小企業白書は、1980~2009年に創設された企業の生存率を集計し、「起業した後、10年後には約3割の企業が…

  • 戦略M&A

    ◆全ては戦略の基に かつては大企業が行うイメージがあったM&Aですが、今では業界再編、事業承継、事業再生を目的としたスキームとして当たり前のものになりつつあります。 しかし、ポピュラーなスキームになったとはいえ、…

  • M&Aに伴うグランドデザインの重要性

    ◆M&Aに伴うPMIの重要性 もはや日本においてもM&Aは珍しくないどころか、年々増加傾向にあります。それに伴い、企業の統合を表すPMI(Post Merger Integration)も重要性を増してい…

  • 経営者のハッピーリタイアを助けるM&Aによる事業承継

    ◆親族内事業承継のメリット、デメリット 親族内事業承継には以下のメリット、デメリットがあります。(1)親族内承継メリット・現経営者が築いた、もしくは先代から引き継いだ事業を血縁関係のある親族に引き継ぐため、現経営者の満足…

  • M&Aの成否を分けるPMI(Post Merger Integration)

    ◆「M&Aは契約の時点で2合目しか登っていない」 創業以来46社を買収した日本電産の永守重信社長は、M&Aについて次のように語っています。 「登山に例えれば、M&Aは契約の時点で2合目しか登ってい…

  • M&Aの本当の成功とは?

    時間をお金で買う「時間をお金で買う」と聞くと、耳触りの良い言葉ではないかも知れません。競争優位を実現する有効策としてM&Aの選択が増えています。●「買う側」のメリット 範囲拡大・領域拡大に伴うリスク軽減を短期に実現出来る…

  • 事業の撤退・縮小を目指すM&A

     M&Aというと事業の取得や統合に焦点が当てられがちですが、事業の撤退・縮小を目指すM&Aもあります。撤退・縮小がM&Aに含められるのは、事業の撤退・縮小にも多様性があり、単なる売却による資金獲得…

  • M&A 市場の状況

    ◆ M&A 市場の現状 日本国内企業が関わるM&A の件数は、1996 年以降から急速な伸びを見せました。一旦2000 年~2003 年頃に落ち着きを見せましたが、その後更なる伸びを見せ、2006 年に約…

  • M&A を成功させるために何をすべきか

    M&A を成功させるために何をすべきか ◆ M&A による事業承継 M&A による事業承継を成功させることができれば、オーナー企業の経営者は以下のようなメリットを享受することができます。1. 事業…

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